山西6165cc金沙总站检测中心公司各单位结合实际,多角度、多层次、多形式深入学习贯彻年度工作会议暨职代会精神,明思路、定目标,把会议精神与履行主责主业相结合,与公司安全发展相结合,凝心聚力、踔厉奋发、狠抓落实,使职代会精神入脑入心、落地见效。
管轴制造分公司:坚持目标导向
管轴制造分公司3月7日召开二级职代会,会议传达公司职代会精神,要求全体员工统一思想、凝心聚力、励精图治、踔厉奋发,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实公司工作会、职代会工作安排,更好的全面完成分公司各项任务目标。为实现目标坚持做到:一要坚定履行强军首责,高质量完成军品生产;二要坚持科技创新引领,围绕深孔加工加快提升工艺技术攻关,强基础、拓能力,推动分公司健康发展;三要持续提升民品市场经营能力,推动高质量发展;四要坚持提质增效,全面提高成本管控能力;五要坚持底线思维,铸牢质量、安全两大基石;六要坚持对标一流,持续提升基础管理水平;七要坚持党建工作与生产经营深度结合,以高质量党建推动分公司经营高质量发展。站在新的起点,面对新的挑战,管轴制造分公司将在公司党委的坚强领导下、在兄弟单位的大力支持下,科学精准把握机遇,有信心、有决心完成公司交付的任务,为公司经营改革持续健康发展新局面做出新的贡献!
工艺技术研究所:聚焦主责主业
工艺技术研究所坚决贯彻一机集团“一个全面、一个深入、四个统筹、五个深化”的工作主线和公司“六抓六促”的工作要求,加强工艺规划顶层管理,形成涵盖工艺系统全层级、全过程、全要素的工艺责任体系,明确岗位职责,形成满足科研生产有序、高效运行的工艺制度体系。同时持续加大工艺技术创新力度,在重点科研产品专项技术攻关方面有所突破,在工艺基础研究和新工艺技术应用方面取得成效,为科研生产提供技术支撑。全体干部职工会进一步解放思想、转变观念、勇于担责、敢于创新,加强工艺攻关,提升工艺技术基础,解决关键技术瓶颈,为助推公司经营改革持续健康新发展作出应有的贡献!
公司办公室:力促学以致用
公司办公室深入贯彻年度工作会议暨职代会精神,紧密围绕公司高质量发展经营大局和六抓六促工作要求,以问题为导向,着力抓好工作作风转变,着力推进对标一流管理提升,着力打造一流服务质量。一是切实增强事务管理,持续提升服务水平;二是提高文秘工作效率,保证政令上传下达;三是提升风险管控水平,构建公司法律秩序;四是推动保卫武装工作,巩固平稳安全形势,以更高的标准为推动公司高质量发展发挥好服务保障作用。公司办公室全体员工一致表态,2023 年将牢记使命责任,提高业务能力,以更高的标准为公司高质量发展做出应有的贡献。
计量检测中心:强化要求部署
计量检测中心以“整合资源,实现能力提档升级;凝心聚力,确保提质增收拓域”为会议主题。落实公司2023年度工作会和职代会精神,明确了2023年工作思路,奋斗目标及总体要求。中心重点工作创收增收实现240万元以上,挖掘领域特色能力,积极参加国家能力验证测量审核,对标实验室通用要求,申报军事计量体系质量手册和程序文件编纂换版,完成国防科技工业1411二级计量站行政许可复评审。科研项目攻关解决制约生产瓶颈,提升技术人员研发能力,生产保障方面实现安全质量双提升,统一思想,提振信心,积极开拓市场,努力拼搏,确保计量检测各项工作迈上一个新台阶。
铆焊分公司:严格贯彻落实
铆焊分公司召开二级职代会,传达公司职代会精神,要求全体干部职工要统一思想,深入思考,全面领会,凝聚共识,积极投入到当前的生产经营中。会议指出,2022年的成绩取得来之不易,凝聚着全体干部职工的奋力担当和不懈拼搏,凝聚着公司领导的大力支持和鼎力相助,新的一年,要坚持新发展理念,抓科技创新,抓市场开拓,抓管理优化,抓效能提升,抓安全质量,抓党建融合,聚焦主责主业,履行强军首责,开创经营发展新局面。铆焊分公司全体职工一要坚守强军首责,更好履行政治责任。准确把握2023年军品任务形式和特点,始终坚持以“年度军品生产计划大纲”为依据,全过程全要素组织推进。 二要坚持科技创新引领,不断提升核心竞争力。针对在制产品,更好的将焊接机器人运用到产品中。三要坚持市场驱动,体系化推动民品经营高质量发展。四要坚持管理体系优化,全面提升管理水平。五要坚持抓好安全环保管理,夯实发展基石。六要体系化推进党的建设,引领保障高质量发展。凝聚产生力量,团结诞生希望,新的起点,新的责任,铆焊分公司全体干部职工会保持务实笃行的坚定,踔厉奋发的担当,赓续前行启新程,全面完成全年各项目标任务!