4月10日,山西6165cc金沙总站检测中心公司召开2023年一季度经济运行分析会,全面总结一季度经济运行情况,分析存在的问题和不足,动员全体干部职工进一步统一思想、鼓足干劲,扎实做好下一阶段工作,确保完成各项目标任务。公司董事长、党委书记高宏强,总经理、党委副书记王存宝等公司领导、各单位行政正职参加会议,王存宝主持会议。
会议指出,要紧扣目标、突出重点,全力推动转型发展。一是抓科技创新,促型号立项。加大核心关键技术储备,坚持科技创新,各型项目要按计划节点稳步推进,加快科研成果转化。二是抓市场开拓,促转机强体。要抓好军品、民品、军民融合三个市场和四个重点领域,把握好窗口期,充分发挥主观能动性,迅速行动、抢抓机遇,为全年目标的完成打下坚实基础。三是抓管理优化,促对标一流。要扎实推进管理体系优化,组织实施新一轮对标一流企业管理提升行动。持续强化精细管理,以班组现场管理为抓手,把精细管理推向更高水平。强化人员管理,大力推进人员优化。四是抓效能提升,促资源统筹。要紧扣“一利五率”,聚焦“一增一稳四提升”,强化资金管控,优化导向机制,强化合规经营,切实维护公司资产安全和合法权益。五是抓安全质量,促装备提升。要始终把安全和质量放在公司发展的首要位置,把一季度培训知识融入自身岗位、融入经营管理中,继续保持质量安全环保管控的高压态势,确保全年质量安全形势平稳。六是抓党建融合,促示范带动。要重点做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和兵器巡视巡察准备工作。抓责任落实、平台搭建、队伍建设,着力加强基层党组织建设。
会议强调,要转变作风,履行职责,确保举措落地落实。一要增强责任心,提高落实执行力。始终保持积极主动的精神状态,牢固树立起强烈的忧患意识、责任意识、机遇意识、发展意识和进取意识,保持高昂的精神状态,满怀忧患重事业,满怀信心谋事业,满怀激情干事业。始终坚持务实求真的工作态度,注重说实话、办实事、求实效,多谋务实之策,多行落实之举,对公司确定的中心工作,在执行环节上不打折扣、不讲条件、不怕困难。持续加大工作任务的检查力度,把检查工作贯穿于所有工作的全过程,通过有效考核和刚性要求,形成能够负责任、抓落实的强大合力。二要增强进取心,提高开拓创新力。加强学习,提升本领。要把自觉加强学习作为一种生活习惯、思维习惯和工作习惯,增强研究和谋划工作的本领,提升推动和创新发展的水平,真正做到学以立德、学以增智、学以致用。高点定位,自我加压。各单位要在既定目标的基础上,确定更高的跨越目标,各单位负责人要在其位、负其责、尽其力,强化争先意识,形成抓经营工作人人高效率、事事快节奏、件件求实效的工作格局。
会议号召,后续面临的任务更加繁重、责任更加重大。要拿出敢于冲锋、主动攻坚、奋战目标的冲劲,采取更有针对性的对策措施,戮力同心,稳扎稳打,用发展的主题统揽全局,用发展的思路谋划工作,用发展的气氛凝聚人心,为圆满完成全年经营目标任务而努力奋斗!
公司总会计师刘征宇通报了一季度主要经营指标完成情况,结合整体经济运行情况,提出存在的问题及下一步重点工作计划。
产业发展部、运营管理部、机电设备分公司、精密制造分公司、太原北方永磁电机科技有限公司分别作了本单位经济运行情况分析报告。